Программа направлена на расширение прав и возможностей молодых людей, которые будут иметь возможность руководствоваться и информироваться известными ораторами из разных областей с точки зрения рабочей среды Кипра.
Одна из спикеров — София Канда, директор по персоналу Coca-Cola HBC Greece & Cyprus. София поделилась с нами своими мыслями о программе и о том, чего ожидать от ее презентации.
- Каковы цели программы #Youth Empowered и кому она адресована?
#YouthEmpowered — это новаторская программа корпоративной социальной ответственности нашей Группы, которая началась в 2017 году в наших 28 странах, в рамках которой мы бесплатно предоставляем молодым людям в возрасте от 18 до 30 лет, которые не имеют рынка труда, знания, консультации и материалы. необходимо развивать свои навыки и готовиться к динамическому выходу на рынок труда. На данный момент на Кипре мы предложили Программу 2200 молодым людям на семинарах, которые предшествовали в 2017 и 2018 годах, и на платформе. Молодежь уполномочена и в этом году мы впервые объявляем об этом через двухчасовой динамичный вебинар. Я очень рад быть среди выступающих.
- Как его работа была адаптирована кока—кола HBC Кипр во время пандемии COVID-19-19;
Следуя рекомендациям государства, компания сразу же позаботилась о том, чтобы ее сотрудники работали в безопасной и защищенной среде. Он вводил строгие меры предосторожности и меры предосторожности на каждом этапе цепочки поставок, на рынке и в офисах, а также по мере возможности организовывал свою работу и встречи в режиме онлайн для поддержки потребностей рынка.
Мы немедленно расширили возможность ежедневной работы из дома для офисных работников, поддерживая и быстро предоставляя соответствующие технологические инструменты, перенося наши встречи и всю нашу работу в онлайн-среду. Наши сотрудники хорошо знали, как работать удаленно, потому что в последние годы мы внедрили программу FlexyLife, благодаря которой они могли работать дома несколько дней в месяц. В то же время, даже в нашем отделе продаж, мы дали возможность работать неполный рабочий день из дома, желая еще больше укрепить их безопасность и в то же время предпринять инициативы, чтобы лучше обслуживать наших клиентов и поддерживать общество в целом.
В то же время, благодаря программе «Оставайся единым целым», компания заботится о благополучии и психологической поддержке своих сотрудников и предоставляет своим лидерам соответствующие инструменты, чтобы вдохновлять своих людей каждый день и управлять ими с сочувствием. их группы.
В частности, Программа «Оставайся единым» сосредоточена на 4 основных столпах:
- Обеспечение здоровья и укрепление безопасности, которую чувствуют наши люди
- Психологическая поддержка, стимулирующая благополучие и позитивность
- Принятие новых способов работы, таких как телеработа, развитие новых необходимых навыков и развитие лидерства в период кризиса с положительным эффектом
- Участие сотрудников в социальном вкладе посредством волонтерства и предложения
Наши люди — наша сила. С первого момента мы были рядом друг с другом. Мы создаем подходящие условия для работы с наивысшими стандартами безопасности и предоставляем основу поддержки с инициативами, инструментами и действиями, которые помогут каждому справиться с вызовами новой повседневной жизни. Мы концентрируемся на том, чтобы соединить наших людей путем создания нового опыта и обмена их уникальными ежедневными историями. Таким образом, мы укрепляем оптимизм и единство, которые мы строили в течение многих лет в нашей культуре и ценностях, и в то же время развиваем модели лидерства, которые поддерживают расширение прав и возможностей, включение, принятие решений, открытый диалог и доверие.
Показательно, что некоторые из наиболее важных инициатив плана для сотрудников компании следующие:
- Внутренние системы обновляются систематически, охватывая текущие проблемы безопасности и защиты
- Еженедельные онлайн-встречи с генеральным менеджером
- Живые онлайн-семинары и моменты позитивного группового взаимодействия с открытыми речами с известными и широко признанными экспертами в области физического и психического здоровья, семинары по развитию навыков,
- Лидерские переговоры во времена кризиса и на следующий день
- моменты отдыха и единства благодаря счастливым занятиям (таким как кулинария и уроки бармена)
- Полная программа психологической поддержки — Программа помощи сотрудникам — со специальной линией связи, по которой все наши сотрудники и члены их семей могут получать поддержку в ходе сеансов со специальными внешними партнерами.
- Специальная поддержка по электронной почте для немедленного обслуживания коллег в повседневных делах
- Сетевая команда среди коллег Yammer под названием SuperHeroes Connected с целью повышения позитивного настроения, связи и вдохновения команды
- С какими основными проблемами вы столкнулись?
Конечно, беспрецедентный договор, с которым мы все были призваны иметь дело, был чем-то беспрецедентным, и, конечно, не было соответствующего опыта. Мы должны были проявить необходимую динамичность и быстро принимать решения, адаптироваться к новым данным и обеспечивать защиту наших сотрудников, бесперебойную работу и превосходное обслуживание наших клиентов и потребителей.
Таким образом, из-за нашей цели, некоторые из ключевых проблем заключались в бесперебойной работе заводов, работе большого количества сотрудников «из дома, постоянном снабжении рынка и поддержании хорошей психологии наших людей».
В решении этих проблем ключевым компонентом успеха была культура и единая система ценностей, которую мы создали вместе с нашими людьми, благодаря которой возникает поведение на всех уровнях. Мы гордимся тем, что наши люди работали как единое целое, напрямую адаптируя методы нашей повседневной работы, уделяя особое внимание тому, что было и является приоритетом в тот период, который мы переживаем. в результате диалога с нашими людьми и партнерами. Такой тип лидерства обеспечивает спокойствие и уверенность в себе людей, а также дает им возможность проявлять инициативу, быстро вносить изменения и двигаться вперед. И в Coca-Cola HBC Cyprus эти ценности сделали переход к новой реальности. , гладко и успешно.
- Достигает ли телеработа успехов и каковы условия для его эффективности?
Телеработа — это новая реальность, которая в последнее время стала сильнее в нашей жизни. Удаленная работа, кажется, работала достаточно хорошо, поскольку люди оставались продуктивными, в то же время обладая гибкостью для управления более широкими меняющимися условиями в своей повседневной жизни. Конечно, междугородная работа предполагает расширение возможностей наших сотрудников, укрепление сотрудничества между отделами, руководство и развитие команд, а также гибкость для быстрого реагирования на меняющуюся динамику рынка. По этой причине важную роль играет развитие способности лидеров каждой организации использовать различные средства и практики для ежедневного управления, вдохновения и развития своих людей. ,
Несомненно, что жизнь восстановит свой ритм, и мы будем продолжать работать, создавать, вводить новшества и жить, приняв новые привычки, которые вошли в нашу жизнь в это время, и развивая навыки, которые сейчас крайне необходимы, такие как управление новыми технологиями. Развитие цифровых технологий в настоящее время меняет нашу повседневную жизнь, открывает новые возможности для улучшения нашего опыта работы, упрощения нашего способа работы, работы с нашими клиентами и поддержки рынка.
В программу также войдут следующие презентации:
- Преодолевая кризис и продолжая с оптимизмом, Мария Кацару Макин, основатель и управляющий директор Института психологии лидерства и юрист Лидерства и менеджмента (ILM)
- Сделай свою страсть профессией! Джордж Ксантакиса, Менеджер по цифровому опыту и бизнес-подразделение CEE, компания Coca-Cola
- Инновации и оцифровка: один путь к нашему будущему, Кириакос Коккинос, заместитель министра науки и инноваций
- Как формируется рынок труда в новой реальности? Венок горелка Fessa, Директор отдела кадров, Deloitte
- Является ли пандемия стимулом для устойчивости? Рабочий пейзаж. Ксения Лоизиду, инженер-строитель / тренер, председатель совета директоров, Центр исследований и исследований AKTI
- Как мы можем адаптироваться в сложных условиях? Джордж Зервидис, основатель и генеральный директор, Cyprus Marketing Youth
Общество (Cy.M.Y.S), маркетинг и бренд-стратег, тренер
Бесплатный вход. Требуется регистрация.
Чтобы зарегистрироваться, нажмите Вот,
https://event.on24.com/eventRegistration/EventLobbyServlet?target=reg20.jsp&referrer=&eventid=2398341&sessionid=1&key=5D636426F7A9D985DF7876DF66F138BE®Tag=&sourcepage=register&utm_source=IMH+General&utm_campaign=5729b72691-EMAIL_CAMPAIGN_2020_06_05_08_52_COPY_01&utm_medium=email&utm_term=0_e4820ac24a-5729b72691-
Для информации: IMI, телефон: 22505555 (ежедневно с 09:00 до 15:00) или по электронной почте events@imhbusiness.com
Организатор: Coca-Cola HBC Кипр, Coca-Cola, Медиа Спонсоры: В бизнесе, золото, Сторонники: Европейский университет Кипра, Университет Фредерика, Студенческая жизнь, Центр карьерного успеха UNIC, Офис карьеры Университета Кипра, Открытый университет Кипра, Молодежная организация Кипра, Молодежный совет, Координатор: IMH
